Отзыв и история успеха 342 Механический завод
![](/files/w.png)
В результате автоматизации производственного предприятия на 342 Механическом заводе решена задача управления учётными процессами в режиме реального времени позволяющая прогнозировать организационно-финансовые показатели в любой момент времени. Эта задача достигнута за счёт организации сплошного документооборота всех подразделений предприятия в единой информационной среде АУБИ Интернет бухгалтерия.
Внедрение системы осуществилась собственными силами и консультативной поддержкой практически без использования внешних программистов. Особенностью системы является возможность её внедрения и администрирования квалифицированными пользователями, а не программистами.
В результате автоматизации на предприятии резко сократилось количество учётных работников. За счёт внедрения электронных документов практически исключён бумажный документооборот.
![342 Механический завод](/files/342mz.jpg)
Клиент
![342 Механический завод](/files/342mz.jpg)
Крупное производственное предприятие выпускающее широкую номенклатуру бордюрных и тротуарных камней, строительных блоков и металлоконструкций с полным производственным циклом.
Задача
![](/files/w.jpg)
Комплексная автоматизация учёта и управления производственным предприятием. Построение единого информационного пространства посредством организации внешнего и внутреннего документооборота всех подразделений предприятия. Управление товарно-материальными запасами и готовой продукцией. Оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности.
Решение АУБИ
![](/files/w2.jpg)
Во всех структурных подразделениях предприятия были внедрены автоматизированные рабочие места под управлением интернет сервиса АУБИ Интернет бухгалтерии. В результате автоматизированы учётные процессы полного производственного цикла, включающие учёт материалов и производственных запасов, готовую продукцию, себестоимость, заработную плату и персонал. Автоматизирована сложная организационная структура, с несколькими производственными цехами, бухгалтерией, отделами сбыта и снабжения, планово-финансовым и маркетинговым отделами, заводоуправлением, ремонтными и вспомогательными подразделениями. Реализована модель расчёта затрат готовой продукции в разрезе номенклатуры изделий по плановой и фактической себестоимости.